Management Collaboratif

Pour qui ?

Vous êtes entrepreneur, ou futur entrepreneur, vous animez une équipe projet, vous êtes manageur, vous êtes un groupe d’associés

Renforcer la cohésion et la coopération au sein des équipes

Vos besoins :

  • Vous cherchez à fédérer et rassembler dans la durée vos collaborateurs autour de votre projet ?
  • Vous peinez à maintenir la motivation de certain.e.s, ce qui nuit à la dynamique du groupe ?
  • Vous manquez de méthode pour fluidifier le travail en équipe et encourager la coopération ?
  • Vous êtes persuadés que la puissance de votre équipe dépend de sa capacité à s’harmoniser ?

 

Le contenu de la mission :

Dans le cadre de Workshop concrets, basés sur l’expérimentation en groupe, d’outils et de méthodes de créativité, vous découvrirez comment faciliter et réguler la prise de parole de chacun, instaurer un dialogue riche et constructif, nourrir la confiance en soi et en ses collègues, structurer et partager vos objectifs pour organiser des plans d’action facilitant le travail d’équipe.

Les bénéfices :

À l’issue de ces ateliers,

  • Vous serez capables de choisir et d’utiliser les outils et méthodes adaptés à vos problématiques parmi ceux expérimentés ensemble.
  • Vous aurez des clés, pour maintenir la motivation de vos équipes dans la durée et renforcer la convivialité indispensable au plaisir de collaborer.
  • Vous saurez structurer vos réunions et prendre les décisions qui permettent de concrétiser vos objectifs.

 

Le format :

  • 1 rdv de diagnostic pour évaluer vos besoins.
  • Animation de 2 ateliers de 4 heures au sein de votre entreprise ou dans un espace de travail dédié.

Programme 1er atelier :

  • Partage autour de la notion de créativité pour acculturer l’équipe à la puissance de l’intelligence collective et aux méthodes /outils qui seront expérimentés.
  • Conception et animation des réunions d’équipe concrètes qui débouchent sur des partages d’informations, des actions à mener ou des prises de décision selon les contextes et les besoins.

Programme 2ème atelier :

  • Découverte et utilisation d’outils de partage de données et de gestion de projet qui permettent un travail collaboratif fluide.
  • Découverte et utilisation d’un outil de clarification qui permet de faire des bilans d’étapes de travail, de co-construire des solutions, de répartir des tâches pour avancer. Cet outil peut être utilisé aussi comme une évaluation de l’équipe, orchestrée de façon constructive. Il permet de faire un bilan en fin de projet en vue d’identifier des axes d’amélioration et d’apporter des solutions qui améliorent le confort de la collaboration.

Ces ateliers transversaux permettent également d’acquérir des compétences en tant que facilitateur/animateur d’équipe, c’est-à-dire que vous serez également en capacité de réguler les prises de parole, ainsi que de dynamiser votre équipe pour développer la confiance et le plaisir indispensable de travailler ensemble.

Le coût de la prestation :

Tarif pour les 2 ateliers de 4h pour une entreprise : sur devis.

Tarif pour les 2 ateliers de 4h par personne : 480€ pour les porteurs de projet / 250€ pour les demandeurs d’emploi.

Frais de déplacement facturés en plus.

Améliorer son espace de travail

Vos besoins :

  • Le point commun entre vous et vos collègues est que vous partagez tous le même espace de travail et votre problème, c’est que « l’enfer c’est les autres » !
  • L’espace dédié à votre bureau au sein de l’espace que vous partagez n’est pas respecté, ce qui crée des tensions avec vos collègues.
  • Vos « colocataires » empruntent du matériel commun et ne le remettent pas en place.
  • Vous êtes sollicités et dérangés par des questions régulièrement qui vous déconnectent de votre tâche.
  • Vous avez besoin de vous concentrer mais votre environnement est bruyant. Et la salle de réunion n’est pas disponible alors que vous l’aviez réservée.
  • De la vaisselle sale traîne, les tours de ménage ne sont pas équilibrés et ceux qui s’y collent sont toujours les mêmes.

 

Le contenu de la mission :

Suite à un rdv de diagnostic qui peut se faire à distance, je me déplacerai dans votre entreprise pour vous aider à réfléchir sur votre espace de travail. Ce rendez-vous se fera avec vos collaborateurs afin de co-construire avec vous et avec eux des solutions qui conviennent aux besoins de tous. La co-construction fédère et renforce l’engagement car chacun est impliqué dans la recherche de solution.

Les bénéfices :

À l’issue de l’atelier,

  • Vous et votre équipe aurez la satisfaction d’avoir identifié les nœuds et les tensions.
  • Vous aurez pris le temps de vous écouter et manifesté l’envie de comprendre les besoins et les attentes de chacun.
  • Vous aurez tous pris du recul et pu partager vos expériences joyeusement.
  • Vous aurez créé un ancrage émotionnel fort à travers ce temps d’échange. En co-construisant une charte d’engagements qui fera sens pour tous, vous aurez nourri la motivation indispensable pour le passage à l’action.
  • Vous aurez repris possession de votre lieu en conscience, vous lui apporterez de la clarté et pourquoi pas de la beauté.
  • Vous continuerez de tisser un lien de confiance réciproque indispensable à la cohésion de votre équipe.

 

Le format :

  • 1 rdv de diagnostic pour évaluer vos besoins.
  • Animation de 2 ateliers de 4 heures au sein de votre entreprise ou dans un espace de travail dédié.

Programme 1er atelier :

J’accompagne votre collectif dans l’expression de ses besoins à travers 4 temps :

  • une phase d’observation, d’introspection.
  • une phase d’échange, de partage de ressentis / d’expériences.
  • une phase de partage d’informations concrètes.
  • une phase d’expérimentation : co-construction en équipe d’une charte de vie collective,  d’un plan d’action, d’un réaménagement des espaces ou de réattributions de fonction des espaces, le tout visant à améliorer la qualité de votre environnement de travail.

Programme 2ème atelier :

Si nécessaire, je peux vous accompagner à réaménager vos espaces et à suivre les modifications utiles.

Le coût de la prestation :

Comptez 600€ pour l’accompagnement « Clarification des besoins de l’équipe » d’½ journée, puis sur devis le suivi de mise en place des (ré-) aménagements dans votre entreprise si nécessaire.

Les frais de déplacements chez vous seront calculés en plus.

Bénéficier d’un appel avec Marie-Hélène Galet pour clarifier votre demande

Basée à Lyon

Intervention sur toute la France